Fornecedores novos como devo escolher, veja 11 dicas.

Saber escolher bons fornecedores é essencial para o sucesso de qualquer negócio, e isso vale especialmente para as empresas de varejo, como supermercados e hortifrútis. Os supermercados dependem muito destes parceiros para funcionar.

Os supermercados brasileiros estão enfrentando um grande problema: as perdas registradas em chegaram a R$ 6,7 bilhões. Dentre as causas que contribuíram para esse número, 6, estão relacionadas à falta de conferência por parte dos parceiros comerciais. Isso quer dizer que é fundamental que os lojistas verifiquem se os produtos entregues pelos fornecedores estão de acordo com o pedido e com as especificações do fabricante. Caso contrário, os prejuízos podem ser enormes!

Reputação da empresa

Procure por uma empresa que seja referência no mercado e ofereça produtos de qualidade. Verifique se ela cumpre com todos os requisitos das regulamentações técnicas, a questão do código de barras está em conformidade com as questões legais e essa empresa e possui um padrão de qualidade preestabelecido. Assim, você terá a certeza de que está comprando produtos confiáveis e de qualidade.

Produção eficiente

Ao procurar uma empresa terceirizada para produzir seus produtos, certifique-se de que ela possua uma capacidade produtiva eficiente. Isso significa que a empresa terceirizada deve ser capaz de produzir uma quantidade adequada de produtos em tempo hábil, sem prejudicar as operações da sua empresa. Além disso, é importante que a empresa terceirizada esteja comprometida com a qualidade dos seus produtos. Procure por uma empresa que preste um serviço personalizado e de alta qualidade para garantir a satisfação dos seus clientes.

Faça várias cotações

Quando for estabelecer parcerias com fornecedores, é importante que você busque sempre os melhores preços. Compare cotações e verifique se os valores praticados estão dentro da média do mercado. Isso te ajudará a economizar recursos e ter maior controle sobre os gastos. Lembre-se de que o mais importante aqui não é apenas o preço, mas também a qualidade do serviço prestado. Escolha parceiros ideais, que ofereçam ótimos produtos e serviços, dentro dos padrões requeridos pela sua empresa. Desta forma, todos sairão ganhando!

Custos com transporte

Escolher bons fornecedores é essencial para que sua empresa tenha êxito. Porém, nem sempre é fácil avaliar se uma empresa é realmente boa ou não. Uma dica importante é analisar a localização dos fornecedores. Pois, se eles estiverem distantes, você pode acabar prejudicado com os custos de transporte. Avalie também se as distâncias podem comprometer a entrega dos produtos. Se isso acontecer, os clientes podem ficar insatisfeitos e você terá prejuízos financeiros. Procure estabelecer parcerias com fornecedores próximos de sua empresa para garantir agilidade na logística e satisfazer os clientes.

Confiança

É essencial que você avalie bem seus fornecedores antes de estabelecer uma parceria com eles. Isso porque é somente através da confiança e da transparência que será possível minimizar riscos e perdas no seu negócio. Uma boa relação com fornecedores é extremamente benéfica para ambas as partes envolvidas. Por isso, invista em uma relação saudável, baseada na confiança e na transparência.

Saiba quem é o seu fornecedor

Busque fornecedores que ofereçam um bom processo de pós-venda. Mesmo após as entregas dos produtos, é importante que eles ofereçam suporte e estejam dispostos a fazer ajustes, se necessário. Isso demonstra que eles estão comprometidos com a qualidade do seu negócio e querem que você seja sempre satisfeito com os produtos. Procure fornecedores com um bom histórico de qualidade. Quanto melhor for o Track Recorde deles, maior a chance de você estar satisfeito com os produtos entregues. Busque por fornecedores que ofereçam serviços adicionais, como suporte técnico e reposição de produtos. Isso demonstra que eles estão comprometidos em oferecer uma boa experiência ao cliente e querem tornar sua parceria duradoura.

Terceirização vale à pena?

Quando selecionamos uma empresa de terceirização, é importante avaliar diversos aspectos para garantir que estamos fazendo a escolha certa. Esses requisitos incluem: qualidade do serviço, certificações, atendimento e pontualidade. Além disso, é essencial estabelecer metas e objetivos claros para que a parceria seja benéfica para ambas as partes. Ao contratar uma empresa de terceirização de qualidade, você tem a certeza de que os serviços serão executados da melhor forma possível. Isso significa menos preocupações e mais tempo livre pra cuidar dos negócios. Outro benefício de terceirizar os serviços é a economia de tempo e dinheiro. Com uma empresa especializada no assunto, você não precisa se preocupar com detalhes operacionais e pode focar nas atividades-chave do seu negócio. Por fim, é preciso destacar a importância da certificação das empresas de terceirização. Esse processo garante que os fornecedores cumpram com os padrões de qualidade, e não haja erros.

Reduzir custos sempre

Negociação é a arte de reduzir custos. Por isso, é importante que você estabeleça uma parceria estratégica com seus fornecedores, para que eles possam oferecer melhores preços. Além disso, é fundamental que você faça uma seleção criteriosa dos produtos e serviços que deseja comprar, para obter os melhores descontos. Inclusive, essa economia pode ser significativa para a sua empresa e gerar uma redução de custos. Busque sempre por bons negócios e conte com ajuda especializada para isso!

Fidelize os seus clientes

Isso significa menos custos com marketing para conquistar novos clientes e um maior retorno financeiro em longo prazo. Mantenha seus clientes satisfeitos e certamente terá um negócio bem-sucedido!

Estoque

Parcerias entre seu negócio e empresas terceirizadas são extremamente importantes para aumentar o controle de estoque e melhorar os processos. Quando todas as partes estão alinhadas, fica muito mais fácil identificar problemas rapidamente e resolvê-los sem prejudicar o fluxo dos produtos. Isso significa um menor risco de ruptura no seu hortifrúti e um maior controle sobre os gastos. Um ótimo acordo pra ter uma operação de sucesso!

Gestão

A gestão eficiente é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Esse processo consiste em várias ações, como a avaliação de fornecedores, o controle de qualidade e a aquisição de dados atualizados. Manter uma boa gestão exige dedicação e organização. É preciso estar sempre atento aos detalhes para garantir que tudo esteja funcionando da melhor forma possível. A gestão eficiente é uma das bases do sucesso empresarial. Por isso, é importante que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos da empresa e sigam as mesmas diretrizes.

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